La motivación está referida a
estados internos de la persona lo cual hace que gire su comportamiento hacia
fines comunes, encaminados hacia la satisfacción de necesidades, desarrollando
impulsos motivacionales, producto del contexto cultural en que viven, afectando
sus trabajos y sus vidas.
TEORÍAS MOTIVACIONALES
Teoría de las
necesidades de Maslow
Teoría ERC de
Clayton Alderfer: Propone tres grupos de necesidades primarias:
Existencia, Relaciones y Crecimiento, de ahí que se le conozca como teoría ERC.
Estas necesidades se satisfacen sólo cuando el individuo logra aprovechar al
máximo sus potencialidades y se siente satisfecho con sus logros
Teoría de la Necesidad
de McClelland: Propuso la teoría de las tres necesidades, ellas son:
necesidad de logro (impulso que siente una persona de
alcanzar objetivos definidos), necesidad de poder (es el deseo de tener influencia y control sobre otras personas) y necesidad de afiliación (es el deseo de entablar
relaciones amistosas y de prestar apoyo a otras personas, lo cual puede
provocar un marcado deseo de aceptación social), una
combinación de las mismas, determina la motivación de las personas para una
determinada conducta.
Teoría de las Necesidades de Herzberg: De manera que Herzberg formuló su teoría para explicar
el comportamiento de las personas en el trabajo, en las que consideró los
aspectos o factores intrínsecos o motivacionales (en el trabajo en sí) y los
extrínsecos o higiénicos (las condiciones ambientales),
Teoría X y Y de
McGregor: Para este
estudioso la teoría X tiene como premisas una apatía por parte del trabajador
hacia la labor que va a desempeñar requiriendo constante supervisión, ya que no
le gusta trabajar. Por lo tanto los hace pocos creativos, productivos y
ambiciosos. Por su parte la teoría Y manifiesta una sinergia natural del
individuo por el trabajo generando compromiso con la organización y con sus
metas u objetivos a través de la auto dirección y control; que a su vez generan
y crean alternativas e ideas que proporcionan y derivan en nuevas
responsabilidades asumiendo así un nuevo rol o papel en la organización.
Teoría de
Establecimiento de Metas de Locke presentó su teoría del Establecimiento de Metas,
afirmando que la intención de alcanzar una meta es la fuente básica de
motivación en el trabajo.
Teoría de las
Expectativas de Vroom Esta teoría establece que los individuos manifestarán
una conducta determinada partiendo de las expectativas que se originan como
resultado de la acción que se realizará.
Teoría de la Equidad se basa en la
comparación que hacen los individuos de sus insumos (ganancias, recompensas,
prestaciones) y el producto de su trabajo, con los de los demás, y evalúan si
son justos; reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia o
inequidad. Igualmente, propuso la hipótesis de que la percepción de la equidad
(justicia) con la que se nos trata, influye en nuestra motivación.
ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES
Al crear estrategias motivacionales, o
aquel grupo de estrategias orientadas a mantener e incrementar el nivel de
motivación de los empleados, estas deben aprovechar de forma efectiva las
fortalezas de una organización, tratando de vencer sus debilidades, sacando
provecho de sus oportunidades y evitando al máximo las amenazas, estando
alineadas con los objetivos que deben contener claramente la intención de
desarrollar la motivación a largo plazo del empleado e igualmente estar
reflejada dicha intensión en las metas trazadas
SATISFACCIÓN LABORAL
Es la
sensación que experimenta el individuo al lograr alcanzar la satisfacción de
una necesidad, generando éste, actitudes favorables o desfavorables que inciden
en su nivel motivacional y las personas funcionan de manera exitosa cuando
genera un ambiente armonioso que motive el desempeño de los trabajadores
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